Üç Ceket Karar Verme Yöntemi

Liderlerin, iş insanlarının, CEO’ların, farklı düzeylerden yöneticilerin verdiği kararlar kuruluşları ve çalışanların hayatlarını doğrudan etkiler. İş hayatının yanısıra kişisel yaşantılarda da bir dizi kararlar alınır. Bunlar da hem karar alan hem de etrafındakiler açısından büyük önem taşır.

Optimist’ten çıkan Üç Ceket Karar Verme Yöntemi çok uluslu şirketlerin pazarlama ve stratejik planlama bölümlerinde yıllarca yöneticilik yapmış bir profesyonelin karar verme becerileri geliştirme konusundaki bilgi birikimine ve deneyimlerine dayanan bir kitap. Mete Han, burada “lacivert ceket, kahverengi ceket ve mont ceket” metaforuyla üç ayrı düzeyde verilen kararlarda kullanılabilecek en etkili yöntemleri gösteriyor.

Başarılı yöneticilerin geliştirdikleri karar verme becerilerinden yararlanmak ve değişik karar verme durumlarına en etkili yaklaşımları bulmak isteyenlere önerilenin mutlaka okuması önerilir.